Введение Современный уровень производства требует высокой степени координации всех видов деятельности на предприятии, что обуславливает огромное значение управленческой деятельности. Рассматривая современную организацию как систему, менеджмент учитывает значение всех факторов, влияющих на деятельность данной системы. Основными факторами производства на современном предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры, соответственно и процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами. Кадровому потенциалу принадлежит основная роль на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: создание здор
Содержание Введение 2 Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 4 1.1 Понятие, виды системы управления персоналом 4 1.2 Современные подходы к изучению эффективности системы управления персоналом 16 1.3 Методология аудита системы управления персонала 21 Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Свидпамп» 23 2.1 Характеристика системы управления персоналом ООО «Свидпамп» 23 2.2 Аудит системы управления персоналом ООО «Свидпамп» 36 Глава 3. Направления совершенствование развития систему управления персоналом ООО «Свидпамп» 38 Заключение 44 Список используемой литературы 45