Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов её обеспечения требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала направлена на достижение административной цели, информационной и мотивационной. Субъектами деловой оценки могут быть линейные руководители, работники службы управления персоналом, коллеги и работники, имеющие структурные взаимосвязи с оцениваемыми, независимые эксперты, также субъектами деловой оценки могут выступать центры оценки. Любая организация допускает ошибки деловой оценки персонала, т.е. имеет место иллюзорность деловой оценки, обусловленная объективным или субъективным несоответствием субъекта оценки или метода оценки предъявляемым требованиям. Ключевым вопросом организационной подготовки деловой оценки персонала является разработка методов её реализации. Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают общим недостатком – субъективностью, решение во многом зависит от того, кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта. В настоящей работе была проанализирована система аттестации персонала в АНО «***» как формы его деловой оценки. Аттестация персонала это кадровая технология, направлена на оценку результатов трудовой деятельности сотрудника организации, его потенциала, деловых и личных качеств. Главная цель аттестации не контроль как таковой, а выявление резервов для повышения эффективности деятельности сотрудников организации.
Введение Глава 1. Теоретические основы деловой оценки персонала в современной организации § 1.1.Деловая оценка персонала: определение и характеристика § 1.2. Методики деловой оценки персонала современной организации § 1.3. Аттестация как форма деловой оценки персонала Глава 2. Анализ особенностей и проблем аттестации персонала в АНО «***» как формы его деловой оценки § 2.1. Характеристика деятельности компании и ее персонала § 2.2.Особенности и этапы аттестации как формы деловой оценки персонала в АНО «***» § 2.3. Анализ проблем деловой оценки в АНО «***» Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию аттестации персонала в АНО «***» и оценка их эффективности § 3.1. Предложения по практике применения современных методов деловой оценки для совершенствования системы аттестации персонала в АНО «***» § 3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных практических мероприятий по совершенствованию методов деловой оценки персонала на примере АНО «***» Заключение Библиографический список Приложение